목차

업무 도구

PDS 사이클 : 업무 구분 프레임

<aside> 🗒️ 한 가지 업무에 대하여 기획/실행/피드백 단계로 업무를 구분하여 분류해보세요

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문제 해결 템플릿

문제 해결 템플릿 (현황/기준/대처)

<aside> 🗒️ 예상하지 못했던 문제가 발생할 때 활용해 보세요. (기준은 상사에게 질문해보세요)

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문제 해결 템플릿 (1)

전략 개발 프레임 (3C)

<aside> 🗒️ 프로젝트 기획 전, 프로젝트의 가장 기본이 되는 3C 툴을 소개합니다.

전략개발의 맛보기 용으로 사용해 보세요! 요소마다 깊고 정확하게 분석하려고 하기보다, 3C의 관점을 갖고 업무를 바라보는 것에 집중합시다.

주니어의 레벨에서는 가볍게 적용해 보면서 연습해보세요.

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3C : 전략 개발 프레임

의사소통 도구

논리적인 의사소통 연습 (3C)

<aside> 🗒️ 논리적으로 의사소통하는 연습을 하기 위해, 아래 툴을 통해 보고할 내용/보고 후 상황에 대해 정리해봅시다

내가 보고한 상황, 상사의 반응, 나의 모습, 팀내 ACE(에이스)모습을 통해 적용점을 발견한다면 누구나 논리적인 의사소통하는 방법을 디벨롭할 수 있습니다!

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의사소통 3C

업무 설계 프레임 (4P)

<aside> 🗒️ 아래 4P 프레임을 통해 프로젝트에 따라 업무를 실행해봅시다.

의도에 따라 액션을 진행한다면 얻고자 했던 결과물에 대해 쉽게 피드백을 할 수 있습니다.

의도를 가지고 업무를 수행하는 연습을 해보세요!

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업무 설계 프레임 (4P)